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    夯实基础促提升聚焦目标抓落实---公司召开2024年现场“6+1”S安全作业环境提升攻坚行动会
    发布日期:2024-03-01 浏览次数: 字号:[ ]

    东方国际启东箱厂 2024-02-29 18:18 江苏

      为进一步加强现场6S管理工作,提升作业环境安全与效率,中远海运发展所属上海寰宇启东箱厂召开了2024年现场“6+1S安全作业环境提升攻坚行动会。旨在持续深化现场“6+1S管理工作,夯实基础、聚焦目标,进一步提高员工的安全意识,营造整洁、有序、安全的工作氛围。

      会上,安全环保防范设计监督部对当前现场“6+1S管理工作进行了全面分析,指出存在的问题和不足。

      会议强调,现场“6+1S管理是企业安全生产的重要环节,是过程安全的基础前提,关系到企业的长远发展和员工的切身利益。全体员工要高度重视现场“6+1S管理工作,以班组为单位,切实加强组织领导,加大投入力度,推动“6+1S管理工作不断取得新成效。

      通过本次现场“6+1S安全作业环境提升攻坚行动会的召开,公司上下形成了共识,纷纷表示要将“6+1S管理工作落到实处,共同打造安全、整洁、有序的现场作业环境。

    为了确保“6+1S安全作业环境提升攻坚行动的顺利开展,公司制定了详细的实施方案,明确了责任分工、时间表和目标任务。主要包括以下几个方面:

      (一)加强宣传培训:通过举办培训班、讲座等形式,提高员工对“6+1S管理理念的认识,增强员工的安全意识,使“6+1S管理工作深入人心。

      (二)强化现场整治:对生产现场进行全面清理,清除杂物、垃圾,规范物品摆放,确保现场整洁有序。

      (三)落实安全防护措施:加大安全设施设备投入,强化工艺创新推动工作,确保现场安全设施齐全、有效,提高现场安全防护水平。

      (四)建立健全“6+1S管理标准:完善现场“6+1S管理工作标准,明确各级管理人员职责,确保“6+1S管理工作有序推进。

      (五)开展常态化检查:设立专门的“6+1S检查督导小组,组织党员挂靠一线班组,定期对现场进行检查,发现问题及时整改,确保现场“6+1S管理工作的长效性。

      (六)加强考核激励:把个人成长和岗位的时代要求紧密结合起来,在具体工作中扛起责任,于“国之大者”中奉献青春之我。

      相信在全体员工的共同努力下,公司现场“6+1S管理工作必将取得更加显著的成效,为实现企业高质量发展奠定坚实基础。